如何用自已的魅力留住部屬
01.演好嚴父與慈母的角色,在日常的工作當中嚴格要求,絕不放松部屬的同時,要象自已的兄弟姐妹一樣關心愛護他們.
02.多溝通,多了解自已的部屬,包括他們的父母,要讓自已的部屬明顯的感受到"老大"中有我。
03.身為一個基層管理干部,帶領一幫兄弟姐妹來達成每日目標；要有魅力,如工作技能,語言表達,行事風格等.
04.經常教導並鼓勵自已的部屬工作之余多學習,讓自已的部屬深深的體會到今天在這個團隊里面不但能掌握一些X'FMR的制作技能,還能學習到其它知識,甚至人生的價值觀,樹立良好的打工心態,以提升個人素質.
05.合理的薪資架構是重要的原因,現在對薪資的報怨多,而且自身又有機會找到更好的工作的人,很難留住,畢竟人各有志,人朝高處行,鳥往高處飛是人之常情.
06.有種厭倦打工生活,但無明確目標的人,是可以留住的,通過交流,談心幫他去分析目前的一些實際的情況,以讓他們打消離去的念頭.
07.有種人的自尊心非常強,渴望在團隊中受到上級主管的重視.那麼領班應多和他們溝通,以正確的態度,支持他們的觀點,讓他們有成就感,並通過鼓勵激發他們對工作的熱情.
08.休息得好才工作得好,營造一個安寧祥和的工作環境給員工,使其以飽滿的精神狀態,愉快地投入到緊張的工作中去.
09.因人而異,合理安排流程,使每位員工都能勝任自已的工作,也就是知人善任.
10.提高員工的福利待遇,多搞一些積極、健康向上的文體活動,來調節單調的乏味的工作.
11.廠里紀律規定太多太嚴,一些間接部門(門衛)在處理事情時,不公正,不公平,使很多員工受委屈.
12.作為一名基層干部要留住本線員工.首先要與他們溝通,讓
他們了解外面的薪資行情和福利待遇進行比較,說明工廠的
優點,找工作的苦處,並了解他們心中的想法，生活中的困
難,盡量想辦法幫助解決,和他們拉近距離,成為知已?
13.在工作中,盡量避免與員工發生直接的沖突,多教導多關心,真正做到寬嚴相濟,言出必行,以情帶線,以理帶線並樹立自已良好的干部形象,以自己在生活中、工作中的親身經歷感受去教導,感化員工.
14.除了薪資待遇外,領班的管理好壞直接影響到員工的去向.因此,領班既要提高自已的帶線能力,還要發揮員工協作精神,讓員工一起工作開心愉快,舍不得離開這個集體.
15.飯堂伙食差.
16.廠內規章制度太多,員工不適應.例如:下班還要戴帽子，因為炎熱的夏天戴帽子有一些不好，連吃飯手上都要拿一頂帽子等.
17.領班工作能力欠佳.
18.七課X’FMR太大太重,員工太累.
19.員工為我們做出優良品質,沒有優秀的員工,就沒有優良的品質.
20.擬推行每條線戶外活動-----增加"向心力"
21.公司人員提升不公平,靠關系.
22.打工生活太單調.
23.上班工作時間太長.
24.宿舍不安全,東西被偷.
25.社會治安太差,外出被搶.
26.領班要以身作則,自己做不到的事不要求別人去做.
27.生產計劃安排不合理.
28.原材料品質異常太多,白天沒事,晚上補班.
29.多和員工溝通,了解員工內心世界.
30.領班要有很強的組織能力及管理能力,讓員工信服.
31.真情和真鈔就是最大的魅力.
32.教導員工要耐心,方式正確,不要開口就罵,員工不會做多教几遍.
33.工作上不能給員工施加太大壓力,員工不懂要多教導,方法不對要幫員工改進.絕不能動不動就吼員工,罵員工,甚至對員工動手.
34.領班平易近人,不居高臨下看待員工.
35.領班了解員工,關心員工,听听員工的心聲.
36.當員工需要的時候,能適當給予幫助.
37.平時要多鼓勵員工,做得好要給予表揚,少點批評,多點贊美,讓員工感覺有成就感;讓其明白適者生存,不適者被淘汰的硬道理.
38.要努力改變員工的思想和行為,讓員工在愉快的心情中做好事並多做人性化管理.
39.帶兵貴在帶心,管理員工要有媽媽般的心,上班嚴格要求自己,私下噓寒問暖；
40.領班的專業技能過硬,自己不會做,責罵員工做不好,員工不服气.
41.經常舉辦一些對員工有意義的活動.
42.利用早會或晚會為員工講一些擴充知識面的文章,以增強員工的文化素養；公司制度的合理性,用感情線拴住員工,擁有理性,和諧的勞資關系;營養的伙食,舒適的住宿,保障的薪資,是留住員工的關健；員工在外打工,心靈孤寂,生活單調,日常管理中要營造一種活躍氛圍；以課或線為單位,定期舉辦一些團體活動。(如:郊遊、聚餐、員工心連心活動、小遊戲、生日Party、文體活動等)
43.每片區管理員至少每星期給該區員工開一次大早會,增加"
親和力"。
44.作為具有自然和社會雙重屬性的人,不外乎有兩種需求:物質需求和精神需求；兩種需求相輔相成,當物質需求無法被滿足時,我們可以從精神需求著手,因為意識對物質具有巨大的反作用,甚至有時精神需求會凌駕于物質需求之上.
45.我們要想獲得高品質,高效率的團隊就要以工作在一線的員工為基石,留住他們,就是保存戰斗力；那麼,如何減少人員流失呢?創造一個寬松的工作環境,經常與員工交流,了解員工心聲,及時有效的幫員工解決困難,消除員工工作中的壓抑感;尊重員工,處事公平公正,鼓勵員工提出意見及建議,采納合理化建議,並適當給予獎勵;丰富員工業余生活,拉近與員工的距離。

学习了,谢谢

好东东

:victory: