:)   大家好!非常感谢!!!我找到这个(注塑者家园)论坛,正是我需要的谢谢!!
     既然来了,就请教大家了:
1.关于注塑车间怎么实行计件(量)管理?
2.有没有针对它的系统管理?
3.有那些注意事项?
      我公司是生产注塑产品,设备不多.25台左右.员工基本1人一台.产品主要医用产品(导管接头,鼻架等等小产品,量大)
现在公司由计时制度改革为计件管理.
     我本人注塑部门的管理人员--,就请教大家...谢谢

走过,路过,看过....请留下点什么?//非常感谢各位啊!!!!

我们公司全是宁波的海天,海丰的注塑设备......我们有个注塑师傅干了20几年海天设备

一、计时工资的概念、特点：
  计时工资是按职工个人的工资标准和实际工作时间计付报酬的一种工资形式。
二. 计算公式: 计时工资=工资标准×实际工作时间
三. 形式:   小时、日、月工资制，年薪制。
四. 计时工资的优点：
1. 对提高出勤率有显著作用，
2. 有利于员工自觉提高业务水平，
3. 有利于提高产品质量。
五. 计时工资的缺点:
1. 不能准确地反映劳动者实际劳动量,
2. 不能准确地反映劳动强度,
3. 容易出现分配上的大锅饭,
4. 不易计算产品的直接人工成本。

   一、计件工资的概念、特点：

  1、计件工资——是按照工人生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价来计付劳动报酬的一种工资形式。
  2、计算公式：
          计件工资=计件单价×合格产品的数量
3、计件工资的优点：
（1）能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，
（2）能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得，
（3）能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平
          和劳动生产率，
（4）易于计算单位产品的直接人工成本。
4、计件工资的缺点：
（1）会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗，
（2）会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍健康，
（3）可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
二、计件工资制的组成要素：
（1）工作物等级及等级工资标准
（2）劳动定额
（3）计件单价

希望对你有帮助

非常感谢谢先生指导!!我想要一套具体实行方案.?有谁这方面的经验和资料..本人十分感谢!!!!!

注塑车间实行计件制度,我有以下几点问题;

   1,人员的安排控制?有的员工为了追求高数量产品,去找好的设备良品高的模具生产..
  2.当设备,模具出现故障.停机时间,员工怎么算工资?
  3.同一台设备,换模具调试时间,怎么确定,员工的工资又是怎么算?
  4,员工为了达到高数量,会一味追求速度,那质量由怎么控制啊?

关于楼主做的问题，最好在管理版块找多一些资料看看。

单价打合理是关键
设备故障得给员工安排其他工作，算计时工资
换模具安排员工干其他活同样算计时工资
安排QC品检，合格放货，不合格返工，次品严重实行警告》处罚》辞退

  谢谢两位老大的关心!你们的管理版块资料!我多少看了点!
    也有工资管理软件,我不是财务.所以只能看看,了解一下,我所关心重点是怎么施行计件方案?
   主题没没什么大的收获,其他什么管理制度,到让我收益非浅!!!!
   其实我也半路出道!!估计不是管理的材料,,,搞搞技术还可以!!!!